FT Business Books – o que ler este mês

‘O líder ativista: uma nova mentalidade para fazer negócios’, de Jon Miller e Lucy Parker

Os mercados não são agentes morais, nem são inerentemente bons ou maus. Mas deverão os líderes empresariais aspirar a uma vocação mais elevada, ao mesmo tempo que, presumivelmente, também obtêm lucro? Esta é a (antiga) questão colocada por Jon Miller e Lucy Parker, nesta polémica à liderança virtuosa.

A resposta vem na forma de um guia de autoajuda para fundadores. “Não se trata de decidir se a empresa deve ou não estar envolvida nestas questões, mas de como”, escrevem os autores.

Parker e Miller são parceiros de negócios do Grupo Brunswick, um consultor de relações públicas e comunicações com sede em Londres, com mais de uma década de experiência trabalhando com líderes empresariais. Miller também fundou a Open for Business, uma coalizão de empresas que promovem a inclusão LGBT+.

Ao longo de 390 páginas, eles compartilham histórias inspiradoras, explorando os diferentes tipos de líderes ativistas e identificam cinco arquétipos: o fixador, o mobilizador, o ativista, o desbravador e o construtor de pontes.

Um deles é Peter Benenson, um suposto mobilizador que passou de advogado londrino às riscas a fundador da Amnistia Internacional, depois de ler uma notícia de jornal sobre dois estudantes portugueses presos por fazerem um brinde à liberdade. Outro é Muhammad Yunus, um pioneiro, que popularizou o microcrédito para ajudar a aliviar a pobreza que o rodeava no seu Bangladesh natal, quando os bancos nada faziam para ajudar.

O líder activista é contrastado com a “mentalidade corporativa”, que restringe a assunção de riscos inovadores em geral. Os autores também deixam claro que não escrevem sobre investidores activistas, que se tornaram um elemento de destaque no panorama empresarial nos últimos anos.

O argumento de que as empresas podem ser uma força para o bem não é novo, embora ainda seja discutível se este deve ser o principal motor dos empreendedores. Também levanta a questão de quem realmente entra no negócio para fazer coisas ruins, mesmo que isso acabe sendo o caso para alguns.

Este livro procura inspirar uma vocação mais elevada para os líderes empresariais, seja nos estágios iniciais de suas carreiras ou aqueles que buscam ser executivos-chefes de empresas estabelecidas. É necessário um cérebro empreendedor – bem como uma ética sólida.

‘Ajuste errado, ajuste certo: por que a forma como trabalhamos é mais importante do que nunca’, por Andre Martin

Com as empresas à procura de talentos, os trabalhadores à procura de um lugar para prosperar, e ambos a lutar para fazer isso, agora é um momento desafiante no local de trabalho. Portanto, não é surpresa que as empresas estejam ansiosas por encontrar uma solução mágica para a crise de compromisso que enfrentam.

Em Ajuste errado, ajuste certoo psicólogo organizacional André Martin esclarece esse assunto e fornece uma orientação prática para aumentar a satisfação dos funcionários, a produtividade da equipe e alcançar uma conexão profunda e autêntica com o funcionamento diário de uma empresa — base para sua definição de “adequação certa”.

Este é um daqueles livros aos quais os leitores podem voltar sempre: ele foi elaborado para falar diretamente com pessoas em diferentes estágios de suas carreiras. Você pode lê-lo enquanto procura sua primeira função em sua primeira empresa. Mais tarde, você poderá retomá-lo como líder de equipe ou até mesmo CEO.

Os capítulos são complementados com histórias reais, exercícios aprofundados, perguntas e conclusões que podem ajudar os funcionários a encontrar a opção certa e as empresas a criá-la. As perguntas são objetivas e provocativas. Como os funcionários podem saber quando ingressar em uma organização é semelhante a se vender? Como podem os empregadores utilizar as transições para recrutar talentos para a empresa que têm agora, em oposição à que eram no passado?

Encontrar o ajuste certo pode ser árduo. Mas este manual prático contém boas dicas sobre como aumentar o valor do trabalho para nós e para as nossas organizações — e promete uma oportunidade real de criar espaços de trabalho que sejam locais mais felizes, com mais energia e harmonia.

‘Pense mais rápido, fale com mais inteligência: como falar com sucesso quando você estiver em uma situação difícil’, por Matt Abrahams

“Se você fosse uma cebola e eu descascasse as três primeiras camadas, o que eu encontraria?” Esta foi uma pergunta feita ao especialista em comunicação Matt Abrahams em uma entrevista final com um CEO. Ele não tinha ideia do que dizer.

É um bom exemplo de como podemos ficar procurando palavras em situações espontâneas, principalmente no trabalho — em reuniões, apresentações ou entrevistas. De acordo com Abrahams, a pesquisa descobriu que os americanos temem mais falar em público do que insetos, agulhas e até zumbis ou fantasmas. Mas ele escreve que falar de improviso pode aterrorizar ainda mais as pessoas, devido ao menor tempo de preparação ou à falta de roteiro.

Abrahams diz que muitas vezes as pessoas presumem que a capacidade de improvisar se resume à personalidade ou a uma perspicácia inata. Mas ele está convencido de que não é esse o caso. Em vez disso, ele oferece um plano de seis pontos para ajudar as pessoas a vencer o medo do bate-papo espontâneo.

Baseado em décadas de experiência, inclusive como professor de comportamento organizacional na Graduate School of Business da Universidade de Stanford, o livro está dividido em duas partes. A primeira passa pelas seis etapas de Abrahams: incluem o gerenciamento da ansiedade e a criação de um plano personalizado de gerenciamento da ansiedade; refletindo sobre sua abordagem à comunicação; focando no público e pensando na essência do que você está dizendo.

A segunda parte passa à aplicação, fornecendo exemplos de situações em que as técnicas podem ser aplicadas. Isso inclui dar feedback de forma eficaz e ter um bom desempenho nas entrevistas. Abrahams também oferece suas estratégias para que empreendedores possam apresentar argumentos de venda com confiança aos investidores e até mesmo dominar a apresentação de desculpas.

O livro oferece exercícios práticos regulares, incentivando o leitor a tentar aprimorar suas habilidades de “comunicação espontânea”. Porém, como tudo que desejamos dominar, tornar-se adepto da comunicação espontânea exige paciência, comprometimento e, ironicamente, preparação.

“Todos nós podemos tornar-nos oradores fortes no momento se dedicarmos tempo, aprendermos a quebrar velhos hábitos e exercermos escolhas mais deliberadas”, escreve ele. “Paradoxalmente, temos que nos preparar com antecedência para ter um bom desempenho em situações espontâneas, trabalhando duro em habilidades que sabemos que nos libertarão para trazer à tona nossas ideias.”

‘Mulheres revoltantes: por que as mulheres de meia-idade estão abandonando e o que fazer a respeito’, por Lucy Ryan

Quando ela abordou as universidades com uma proposta de doutorado sobre mulheres profissionais de meia-idade, a treinadora de liderança Lucy Ryan foi rejeitada repetidas vezes. Não havia, segundo lhe disseram, “público suficiente” e a ideia era “impublicável”. A pesquisa, agora divulgada como Mulheres revoltantessó viu a luz do dia depois que Dorothy Byrne, uma ex-locutora que se tornou presidente do Murray Edwards College, exclusivamente feminino, em Cambridge, “derrubou portas” para que isso acontecesse.

A história é um exemplo notável dos problemas que o livro examina: o desdém e o desprezo com que as mulheres mais velhas são tratadas no mercado de trabalho. Isto, argumenta de forma convincente, está a afastá-los de posições de poder e influência no momento em que deveriam estar a realizar o seu trabalho mais impactante.

O livro é dirigido aos empregadores que têm o poder de impedir a fuga de talentos envelhecidos, e também às próprias “mulheres revoltantes” – “não em declínio. . . mas bem no limiar do próximo capítulo”.

Ryan diz que seu objetivo é substituir narrativas em preto e branco por nuances, e ela o faz com relatos ricamente relatados de experiências, desde discriminação no local de trabalho até cuidados com pais doentes. Essa reportagem de campo é combinada com varreduras agradáveis ​​​​- embora igualmente indutoras de raiva – pela história da feminilidade na meia-idade.

Há um sentimento pessoal nesta reportagem, e é revigorante e revigorante ler sobre a vida das mulheres mais velhas de uma forma que ilumina a turbulência, a luta e a revelação da meia-idade. Também serve como um lembrete de como essas histórias foram negligenciadas no passado.

O livro termina com uma agenda positiva para a mudança, instando os empregadores a “descobrirem, mostrarem que isso é importante, a agirem” e as mulheres a desafiarem o sistema. Tal como o resto do livro, a conclusão é um apelo às armas para que o mundo reconheça a criatividade, a energia e a sabedoria das mulheres de meia idade – e um sinal optimista de que talvez já esteja a começar a notar.

Related Articles

Back to top button